Portfolioweite CO₂-Bilanzierung und Projekt-Benchmarking
Use Case
Portfolio-Reporting und Datenaggregation
Lösung
QNG-konforme Ökobilanzierung von mehr als 50 Projekten
Ergebnis
Zentrales Dashboard für Benchmarking und Optimierungspotenziale
en
„Mit unserer ESG-Strategie haben wir uns zum Ziel gesetzt, Nachhaltigkeit in unseren Projekten messbar zu machen. Digitale Werkzeuge wie CAALA unterstützen uns dabei, ökologische und wirtschaftliche Auswirkungen transparenter zu bewerten und in unsere Planung zu integrieren.“
– Fabian Kuusik, Manager ESG, BPD Immobilienentwicklung GmbH
BPD möchte sämtliche Emissionen ihrer Geschäftstätigkeit bilanzieren. Die Herausforderung: Prozesse und Softwarewerkzeuge zu etablieren, um die CO₂-Bilanzierung über das gesamte Projektentwicklungsportfolio hinweg systematisch und vergleichbar durchzuführen. Dabei sollen die Wohnbauvorhaben der verschiedenen Standorte an zentraler Stelle verglichen werden können, um über das reine Reporting hinaus systematisch Optimierungspotenziale zu heben.
Auf Basis der CAALA-Software erfolgt die einheitliche, QNG-konforme Ökobilanzierung über sämtliche Projekte hinweg.
Neben der Bereitstellung der Software wurden alle Standorte zu den Grundlagen der Ökobilanzierung und Nutzung der CAALA-Plattform geschult. Zudem wurde die eigenständige Bilanzierung bei BPD durch CAALA „Managed Services“ komplementiert, um so in kurzer Zeit einen Überblick über das Projektportfolio zu erhalten.
Die Kombination aus Bereitstellung der Software, kundenspezifischer Anpassung der Reporting-Dashboards, Schulungsangeboten sowie die Durchführung von
Bilanzierungen ermöglichen es BPD, zügig zu konkreten Ergebnissen zu gelangen. CAALA begleitet BPD sowohl als Software- als auch als Dienstleistungspartner bei dem Heben von Optimierungspotenzialen.
Transparente Datenbasis für strategische Entscheidungen
Bis Ende 2025 wurden über 50 Projekte mit der CAALA-Software bilanziert. BPD verfügt nun über ein zentrales Dashboard, das alle Nachhaltigkeitskennzahlen portfolioweit aggregiert. Dies ermöglicht nicht nur die Erfüllung von Reporting-Pflichten, sondern auch strategische Analysen. So können aufgrund der detaillierten Datengrundlage Prognosen und Jahresmassenbilanzen erstellt oder auch Betriebsemissionen betrachtet und Hebel identifiziert werden.
Interne Kompetenzen aufgebaut
Dank intensiver Workshops kann BPD eigenständig Ökobilanzen erstellen und Variantenvergleiche durchführen. Die Abhängigkeit von externen Gutachtern wurde reduziert und Prozesse beschleunigt.
Benchmarking als Optimierungstool
Durch den projektübergreifenden Vergleich identifiziert BPD systematisch Best Practices und Optimierungspotenziale. Erkenntnisse aus abgeschlossenen Projekten fließen direkt in neue Projektentwicklungen ein.
Flexible Zusammenarbeit etabliert
Die enge Abstimmung mit regelmäßigen Terminen und gemeinsamer Projektplanung sorgt für einen reibungslosen Workflow. CAALA agiert nicht nur als Software-Anbieter, sondern als strategischer Partner, der auch bei individuellen Anforderungen flexibel reagiert.
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