Skalierung statt Einzelprojekt: Standardisierte Nachhaltigkeits-KPIs in der Projektakquise
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„CAALA ermöglicht es uns, flexibel auf Kundenbedarfe einzugehen und die Umweltwirkungen einzelner Maßnahmen transparent darzustellen, um fundiert zu beraten und nachhaltige Alternativen aufzuzeigen.“ – Hendrik Seidel, GOLDBECK
„… und das unmittelbar im Kundengespräch, ganz gleich ob Bestand oder Neubau. CAALA unterstützt unsere agile Nachhaltigkeitsberatung auf höchstem Niveau.“ – Matthias Föllenz, GOLDBECK
GOLDBECK ist eines der führenden Bauunternehmen Europas und verbindet ökologische Qualität, Funktionalität und Wirtschaftlichkeit bereits in frühen Projektphasen. Das elementierte Bauen im System ermöglicht ressourceneffiziente Gebäude über den gesamten Lebenszyklus. Mit den Blue Buildings werden Nachhaltigkeitsmaßnahmen vorkonfiguriert, um ESG-Anforderungen zu erfüllen und zu übertreffen.
Die größten Hebel zur CO₂- und Wirtschaftlichkeitsoptimierung liegen in frühen Planungsphasen – hier fehlen jedoch häufig Informationen als Entscheidungsgrundlage. GOLDBECK benötigte ein Werkzeug für flächendeckende, standardisierte Nachhaltigkeitsbewertungen: eines, das Variantenvergleiche in frühen Phasen ermöglicht, ESG-Aspekte ganzheitlich abbildet und transparente Kundenkommunikation sicherstellt.
Mit der Integration von CAALA erweitert GOLDBECK seinen Werkzeugkasten für eine standardisierte Nachhaltigkeitsberatung über alle Projekte hinweg. Durch die Verzahnung von Ökobilanzierung, Energiebedarfsberechnung und Lebenszykluskostenanalyse werden viele relevanten GOLDBECK Blue Building Parameter abgebildet: Energieeffizienz, CO₂-Fußabdruck über den gesamten Lebenszyklus, Materialeffizienz, CRREM-Pfad, QNG- und DGNB-Konformität sowie Zirkularität.

GOLDBECK hat einen strukturierten Prozess definiert, der von der Konzeptphase (LoD/Level of Detail 100) mit ersten Variantenbetrachtungen bis zur Portfolio-Aggregation (LoD 500) reicht. Alle GOLDBECK-Energieberater:innen werden im Einsatz von CAALA geschult. Die Ergebnisse stehen als CO₂-Performance Report zur Verfügung und ermöglichen eine transparente Kommunikation in der Projektakquise.

Die Partnerschaft mit CAALA ist für GOLDBECK ein weiterer Schritt auf dem Weg, Nachhaltigkeit nicht nur als Option, sondern als neuen Standard zu etablieren:

Durch die Integration von CAALA in GOLDBECKs ESG-Strategie ensteht eine fundierte, ganzheitliche Entscheidungsgrundlage, sodass Optimierungspotenziale bereits in frühen Phasen gehoben werden können und GOLDBECK Kunden fundiert zu diesen Themen beraten kann.
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